在企业经营发展中，销售与财务是支撑业务运转的两大核心板块，销售经理与财务总监则分别是这两个板块的核心管理者，其岗位职责的落实直接影响企业的盈利水平与财务健康。很多企业在发展过程中，既需要明确销售经理职责以推动业绩增长，也需要重视招聘财务总监以筑牢财务根基，两者协同发力，才能实现企业可持续发展。
销售经理作为销售团队的核心领导者，其职责贯穿销售全流程，并非简单的“带头卖货”。优秀的销售经理需具备敏锐的市场洞察力，结合行业趋势与企业战略，制定科学合理的销售策略，明确团队业绩目标并拆解到个人，统筹推进销售计划落地。同时，要负责团队的培育与管理，开展产品知识、销售技巧培训，激励团队成员积极性，协调解决销售过程中出现的客户对接、订单跟进等问题。此外，维护核心客户关系、分析销售数据、优化客户服务体验，也是销售经理职责的重要组成部分，其核心目标是带领团队达成业绩，提升企业市场份额与品牌影响力。
与销售经理侧重业务执行不同，财务总监聚焦企业财务运营管理，是企业财务合规与效率提升的关键角色。企业在招聘财务总监时，往往更看重其综合执行能力与专业素养，因为财务总监需统筹管理企业日常财务工作，包括财务报告编制、预算制定、资金管理、成本控制、税务规划及内部控制等。
财务总监需确保财务数据的准确性与合规性，为企业经营决策提供及时、有效的财务支撑，同时防范企业财务风险。需要注意的是，财务总监与首席财务官（CFO）存在明显区别，财务总监更偏向日常财务运营执行，而CFO侧重战略层面的资本运作与风险把控，很多企业中财务总监会直接向CFO或总经理汇报。
销售经理与财务总监虽职责领域不同，但协同发力才能推动企业发展。销售经理带动业绩增长，为企业创造收入来源；财务总监做好资金管控与成本优化，确保企业财务健康。明确销售经理职责、科学开展招聘财务总监工作，搭建高效的管理团队，是企业提升核心竞争力、实现长远发展的重要保障。
