据相关报道显示，未来三年中国跨境电商相对领域的人才缺口将高达450万，且将以39%的速度在增加，缺口持续拉大。
跨境电商浪潮中，跨境电商企业对优秀人才的抢夺弥漫着硝烟，要如何做才能广纳人才，留住人才呢？清晰的企业愿景对于跨境电商人才而言是首要考虑因素。优秀的人才需要的是一个宽阔的平台，倘若一家企业没有任何未来规划和发展目标，那么其在人才招聘过程中往往也不具有优势。
此外要想留住人，明确岗位职责及绩效考核机制也尤为关键。企业如果没有清晰的绩效考核机制，就会出现不干活的人比干活的人多的现象，如果设定绩效考核机制就能激励工作积极性。
另外不同阶段的员工分工不同，学习目标自然不尽相同，首先基层与昂主要是使用归纳法，通过日常学习工作总结经验，快速将认知变现；中层员工则需要使用方法论，擅长带着工作中常遇难题去企业外部寻找新的解决方案，而不应该仅仅局限于企业内部；高管或CEO需要在大量知识储备和接收大量信息过程中，去推演出企业机会以及未来要发展方向。
